Moïra allie une double culture :

• analytique tout d’abord, par son diplôme d’ingénieur, ses expériences de contrôleur de gestion, de Master BlackBelt et de pilotage des processus ;

• adaptative et relationnelle d’autre part, par ses expériences de coach systémique, empruntes d'Agilité et de Design Thinking, et d’expert en transformation des organisations.

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Elle propose une approche globale et résolument non dogmatique, dont elle a démontré l’efficacité au travers de ses 25 ans d’expérience en transformation des organisations complexes. Elle intervient en particulier dans des environnements nécessitant d’embarquer transversalement les niveaux executives, middle-management et équipes terrain. Ses points forts :

• Adapter sa sémantique à ses publics : C-level, Middle-manager, Opérationnel.

• Animer le cadrage de programmes transverses, et décrypter les rouages entre les Fonctions Transverses et les Chaines de Valeur opérationnelles.

• Mettre du sens dans le changement, et fédérer les métiers sur leurs besoins afin d’alimenter efficacement les spécifications fonctionnelles d’un projet informatique.

• S’adapter à chaque organisation, mixer avec pertinence différentes méthodologies (Design Thinking, Agile, Lean Start-up, Lean Six Sigma) et techniques de Leadership (Solution Focus, Host-Leadership).

 

Elle intervient dans les secteurs privés et publics, sur des métiers variés, de la stratégie business jusqu’aux fonctions supports :

• Marketing, Communication, Sales, Front-Office, Back-Office, Assistance, Supply Chain,

• Risques, Audit, Finance, Recouvrement, RH … et bien sûr les fonctions Digitale & IT

 

Elle s'appuie sur de fortes capacités pédagogiques et relationnelles

• Formatrice et conférencière (Agile en Seine, Heart of Agile, Pilotes de Processus…)

• Alternance de posture de conseil et de posture de coach

• Leadership, écoute, énergie

• Animation de réunions à distance, différents outils digitaux